摘 要： 城市化進程不斷加快，我國建筑工程行業迅猛發展。在建筑工程企業經營發展的過程中，主要就是通過正確開展工程造價管理工作的方式，對整體經濟效益進行管控；通過不斷完善建筑工程造價管理機制、優化監管流程等方式，全面增強工程造價管理工作的有效性，從而提升建筑工程的經濟效益與社會效益。
關鍵詞： 建筑工程; 造價管理; 監管體系;
我國整體建筑設計經歷了長時間的變化，已經逐步從傳統設計轉變為現階段的高樓大廈。很多建筑工程企業都是通過合理管控工程造價的方式，對施工建設成本進行管控，在保證施工建設質量的基礎上，使建筑工程項目價值實現最大化。本文從建筑工程造價管理的意義與影響因素入手，圍繞建筑工程造價管理工作現狀展開闡述，針對如何高效解決建筑工程造價管理存在的問題進行全面探討。
一、建筑工程造價管理的意義與影響因素
（一）建筑工程造價管理的意義
在實際開展建筑工程施工建設工作的過程中，需要在各個施工建設環節投入大量的資金，其在施工建設資源與施工成本方面會產生較大消耗。建筑工程施工項目具有施工周期長、施工內容復雜等特點，經常會運用到多種不同功能作用的施工材料和施工設備，這就要求建筑工程施工建設工程造價管理人員對其進行精細化管理；在保證施工質量的基礎上，對各項施工成本進行嚴格管控。工程造價管理人員在實際工作期間，完善工程造價管理機制，能夠幫助建筑工程企業節省大量資金，在保證施工建設企業的經濟效益的同時，也能全面提升整體管理效率。
（二）影響建筑工程造價管理的重要因素
建筑工程造價管理工作與其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正確開展建筑工程造價管理工作，對于建筑工程各個環節施工工作能否有效落實具有決定作用。首先，最重要的就是造價管理人員自身的管理觀念。很多造價管理人員深受傳統觀念的束縛，在實際工作期間過于注重形式化，沒有及時解決造價管理問題；其次，就是造價管理人員自身的管理技能，在實際工作期間充分發揮管理作用，能夠引導建筑企業向科學化方向發展；最后，就是各個施工環節的控制力度。無論是施工工作內容，還是施工材料價格等都要對其進行嚴格管控。這三種重要因素對建筑工程造價管理人員的工作效率具有直接影響。
二、建筑工程造價管理工作現狀
（一）對工程造價管理工作缺乏足夠重視
建筑行業市場競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業在經營管理期間，其更加注重整體經濟效益，而對工程造價管理工作缺乏足夠的重視。現階段，在建筑工程行業不斷發展的背景下，其對建筑工程企業的施工與管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程進行評級的過程中，不僅僅只是對其施工質量進行評價，還會注重考慮其對資金實際利用狀況。如果建筑工程企業忽視工程造價管理工作，就會降低工程造價管理效率，無形中為建筑工程設計人員工作增加了工作難度。工程造價管理人員并沒有認識到該項工作的重要性，嚴重阻礙建筑工程各項工作的順利開展。
（二）工程造價管理的各個環節脫節
建筑工程造價管理工作中的每一項工作內容都具有緊密關聯，一旦其中一個工作環節脫節，就會影響造價管理工作正常開展。建筑工程造價管理工作對施工建設整體具有重要監管作用，每一個工作環節都要準確落實并對其進行嚴格審查。目前，我國建筑行業還沒有構建出一個絕對完善的管理體系，這樣在實際開展造價管理過程中，不可避免的就會使工作環節出現脫節的現象。如投資估算人員與施工預算人員之間缺乏溝通，這樣就會影響造價管理人員進行準確判斷；各個管理部門之間缺乏溝通，會造成施工建設人員對信息接收不對等，對于建筑企業而言就會產生嚴重的經濟損失；甚至還有一些管理人員在工作期間，實際管理狀況與實際施工狀況相脫離，影響整體經濟效益。
（三）工程造價管理體系缺乏完善性
在實際開展工程造價管理工作期間，需要嚴格按照規章制度進行工作，但是現階段我國各大建筑工程企業的監管體系還不夠完善，導致其工程造價管理工作缺乏科學性依據；甚至還有一些建筑工程施工企業還沒有構建相應的監管機構，使造價管理工作始終處于形式化狀態，這樣就會降低工程造價管理有效性。對造價管理工作過程中產生的問題未及時發現，既增加了建筑施工成本的不可控性，同時也對建筑工程施工企業的經濟效益造成嚴重影響。各個管理部門與施工部門之間難以產生連貫性，不僅會延長施工建設周期，同時也會降低施工建設方案的可行性。
三、高效開展建筑工程造價管理工作的對策
（一）轉變管理類觀念，提升造價管理工作重視度
為了能夠保證建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進行轉變，無論是高層管理人員，還是造價工作人員都要準確掌握開展造價管理工作的重要性。工程造價管理人員要從自身做起，充分發揮自身職能，對建筑施工的各項成本狀況進行嚴格管控。各個施工以及管理部門積極配合工程造價管理人員，積極參加到工程管理工作中，全面提升造價管理效率。造價管理人員注重提升自身專業技能，針對自身管理工作弊端學習相關知識，并將其運用到后期實踐管理工作中。工程造價管理人員要深入建筑行業市場內部，積極主動了解建筑行業市場整體變動狀況，以國家出臺的相關政策為依據，合理開展造價管理工作，滿足建筑工程企業提升經濟效益和社會效益的實際需求。
（二）加強造價管理各個環節的聯系，優化造價管理結構
建筑工程施工企業為了能夠實現優化造價管理結構的目標，就要在實際開展造價管理工作期間，加強各個施工管理環節之間的聯系，使工程投資、工程設計、施工建設部門之間積極溝通，對相應問題進行全面探討，形成具有科學性的造價管理方案。如果各個施工管理環節長時間脫節，就會無法掌控建筑工程造價體系的發展狀況。建筑工程造價管理工作的具體環節包括投資、設計、招投標、施工與驗收等多個環節，每一個環節之間具有緊密關聯，這就要求造價管理人員在實際工作期間，要將其多種工作內容進行全面結合，綜合考慮各項管理因素，不能將造價管理工作單獨作為一個工作進行實施。因此，建筑工程報價人員與經營管理人員在工作上要進行密切交流，針對每一項工作事宜進行動態化管理，對造價管理結構進行優化，實現全面提升造價管理質量的目標。
（三）完善造價管理機制，提升市場競爭力
工程造價管理工作與建筑工程企業能否提升經濟效益具有直接關聯。為了能夠保證造價管理質量，就要結合實際造價管理現狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結合自身狀況，借鑒先進性造價管理經驗，用長遠發展的眼光看待問題。首先，建筑工程施工企業成立工程造價管理機構，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結合建筑企業施工建設目標與建設特征進行分析，構建與建筑施工建設企業戰略發展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設類型的建筑企業對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業的造價管理機制進行制定，要結合自身狀況對其進行調整，為工程造價管理人員正確開展相應工作提供保障，對于全面提升建筑工程企業市場競爭力具有重要意義。
（四）加大造價管理力度，落實全過程監管工作
建筑工程施工建設工作具有較強的施工嚴謹性，在實際開展施工建設工作之前，需要提前構建相應的施工建設體系。無論是施工建設人員，還是施工設計人員都要積極配合工程造價管理工作，在不斷加大造價管理力度的基礎上，對施工建設全過程進行實時監管。工程造價管理人員在實際工作期間，要到施工現場進行查看，準確掌握施工建設運用的施工材料需求，從而能夠使工程造價管理工作與市場發展趨勢相吻合。如果建筑工程在施工建設的過程中，涉及到一些重要的施工決策，多個管理部門之間就要進行協商，綜合考慮多方面影響因素，結合建筑工程實際施工與管理需求，達到全過程高效監管的目的。
工程造價管理質量，會受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過預防的方式對其進行控制，而一些影響因素則難以對其進行管控。為了能夠防止其他因素對工程造價工作造成嚴重影響，就要注重開展工程造價管理監管工作。建筑工程企業在成立造價部門的時候，就要成立相應的監管部門，對工程造價管理人員的實際工作狀況進行監管。工程造價監管人員，在日常工作期間，要以市場實時變化狀況為依據，對工程造價管理的實際內容進行分析，進而制定出更加具有先進性和合理性的工程造價管理方案。一旦造價管理人員的實際管理工作狀況與預算狀況之間存在差異，監管人員就要對差異結果進行詳細分析，深入挖掘造價管理工作與預算狀況產生差異的原因，結合實際需求對造價管理工作方案進行及時調整。建筑工程造價管理監管部門的實際工作要與整體績效考核相關聯，這樣不僅能夠完善建筑工程施工企業的績效考核內容，同時也能調動工程造價監管人員的工作積極性。
四、結語
總而言之，建筑工程造價管理工作與建筑企業經濟效益具有緊密關聯。造價管理工作具有嚴謹性、系統性和復雜性的特點，各個管理部門要積極配合造價管理人員進行工作，以建筑行業發展趨勢為依據，制定具有針對性的工程造價管理方案，將每一項管理工作落實到實處，進而推動我國建筑工程施工建設企業長遠發展。
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